8 (495) 255-33-61

Консультирование по вопросам построения и реорганизации системы планирования и бюджетирования деятельности банка

Развитие современного банковского бизнеса не останавливается ни на минуту. Кредитные организации ежедневно сталкиваются с новыми вызовами, связанными с изменением законодательства, регулирующего банковскую деятельность, с запуском новых продуктов и услуг, внедрением новых технологий, расширением региональной сети и многими другими. Одновременно с этим коммерческому банку необходимо всегда поддерживать прибыльную деятельность, что является важным фактором его непрерывного функционирования. Одним из важнейших инструментов обеспечения безубыточной деятельности коммерческого банка является эффективная система планирования и бюджетирования деятельности банка, позволяющая с одной стороны успешно контролировать и планировать финансовые показатели деятельности, а с другой стороны обеспечивать устойчивое и поступательное развитие отдельных направлений деятельности банка. Система планирования и бюджетирования позволяет корректно оценивать повседневную деятельность кредитной организации, корректно оценивать реализуемые банком проекты по открытию новых офисов, внедрению новых продуктов или услуг и во многих других случаях. Деятельность банка повсеместно связана с управлением рисками. Так, неправильно оценённый объём ожидаемого спроса при реализации нового продукта или услуги может повлечь за собой, в случае его фактического превышения над планировавшимся, отказы или задержки со стороны банка в предоставлении этого продукта, что в свою очередь может повлечь за собой снижение клиентской активности не только по вновь реализуемому проекту, но и по параллельным, не пересекающимся продуктам, что, в свою очередь, негативно отразиться на общем финансовом результате банка.

Во многих случаях подобных негативных последствий можно избежать или снизить их влияние на финансовый результат банка. Это достигается правильно выстроенной системой построения планов и бюджетов по отдельным направлениям деятельности, а также по деятельности банка в целом, которая подразумевает под собой не только высокий профессионализм отдельных сотрудников, участвующих в плановом процессе, корректную оценку возможных рисков тех или иных направлений деятельности, но и правильно построенное взаимодействие между представителями различных подразделений, участвующих в плановом процессе, позволяющем ещё на стадии до принятия окончательных решений, осуществить отсев неэффективных или высокорискованных расходов или проектов. В условиях, когда банк финансирует повседневную деятельность, а также финансирует новые проекты за счёт привлечённых средств, цена ошибок результатом которых являются потери (либо фактические, либо неполучение ожидаемой доходности) клиентских средств, во много раз возрастает, что ставит эффективност систем планирования и бюджетирования в особое положение.

Эксперты компании IBC Group осуществляют оценку эффективности систем планирования и бюджетирования, применяемых в банке. Многолетний опыт работы в крупных многофилиальных кредитных организациях позволяет специалистам компании производить полноценное консультационное сопровождение деятельности банка по построению и реорганизации эффективной системы планирования и бюджетирования. Правильно распределённые полномочия, чётко выстроенное взаимодействие между сотрудниками банка, а также эффективные методики построения планов и бюджетов, учитывающие все основные факторы, влияющие на банковскую деятельность в целом и на конкретный процесс в частности, позволят вывести качество используемых в повседневной деятельности банка планов и бюджетов на новый уровень, что послужит, в конечном счёте, повышению финансового устойчивости банка.