8 (495) 255-33-61

Организация системы комплексного контроля за деятельностью присоединяемого банка в ходе реорганизации

Процесс присоединения одного коммерческого банка к другому является достаточно трудоёмким. В рамках этого процесса необходимо решить ряд важнейших вопросов: объединение независимых организационных структур банков в единое целое, приведение внутренних нормативных документов к единому стандарту, стандартизация бухгалтерского учёта, объединение информационных систем банков, оптимизация региональной сети, решение кадровых вопросов и многое другое. Решение перечисленных вопросов лёгким не назовёшь, на решение любого из них может потребоваться до нескольких месяцев работы определённого штата сотрудников. Но в условиях, когда решение о присоединении уже принято, когда персонал присоединяемого банка, особенно его ключевые сотрудники, понимают, что находятся в некотором роде в подвешенном положении, особенно важно сохранить управляемость последними на высоком уровне. В данном случае задача по сохранению контроля естественным образом ложится на топ-менеджмент основного банка, осуществляющего процесс присоединения. Тот период, в течение которого происходит подготовительная работа, особенно важен, так как он позволяет осуществить более детальную оценку присоединяемого банка, ознакомиться с особенностями бизнес-процессов, выстроенных в нём, очертить круг потенциальных проблемных мест, определиться с кадровыми вопросами, взять под контроль и внести коррективы в политики, осуществляемые присоединяемым банком.

Для того, чтобы организовать комплексную систему контроля за деятельностью присоединяемого банка, необходимо внедрить в него на ключевые позиции сотрудников, представляющих интересы присоединяющего банка. Данные представители должны обладать необходимой квалификацией, достаточной для полноценного контроля за деятельностью банка, а также позволяющей организовать работу по решению вопросов, связанных с процедурами объединения банков. Подобные требования накладывают существенные ограничения на сотрудников, способных выполнять описанные задачи. Эта проблема ещё усугубляется тем обстоятельством, что в присоединяющем банке таких сотрудников может оказаться не так уж и много, и все они заняты исполнением своих функций в рамках основной деятельности.

В таких условиях востребованной становится услуга по организации системы комплексного контроля за деятельностью присоединяемого банка, предоставляемая компанией IBC Group. Наши специалисты с учётом специфики деятельности каждого банка и наличия соответствующего персонала в присоединяющем банке разработают и внедрят систему, позволяющую наладить полноценный контроль за деятельностью присоединяемого банка, что позволит наиболее быстро и эффективно решить комплекс вопросов, связанных с процедурой реорганизации банков, а также позволит минимизировать возможные риски потерь, связанные с недобросовестной деятельностью менеджмента.