8 (495) 255-33-61

Внедрение системы управления структурой активов банка с целью повышения рентабельности активов/капитала с учетом соблюдения нормативов достаточности капитала

Соблюдение нормативов достаточности капитала для любого коммерческого банка является первостепенной задачей, именно этот норматив является главным в целом ряду обязательных нормативов банка. Управлять этим нормативом достаточно сложно: слишком много компонентов в него входит, сильно взаимное влияние компонентов друг на друга, и не всегда понятно, как управлять отдельными компонентами, не то, что нормативом в целом. Однако управлять им можно и нужно.

При управлении структурой активов банка с целью повышения рентабельности необходимо чётко понимать, каким ресурсом банк обладает в избытке, а по какому ресурсу испытывает дефицит: капитал или ликвидность. Исходя из ответа на этот немаловажный вопрос формируется задача повышения рентабельности либо активов, либо капитала.

Акционеры (участники) коммерческого банка поставили задачу получения определённой прибыли или достижения какого-либо другого результата? Для этого необходимо вносить корректировки в политику банка по привлечению или размещению денежных средств, а это, в свою очередь, ведёт к изменению структуры активов и обязательств банка. Всё вроде бы просто: структура активов изменилась, изменилось и значение норматива. Осталось научиться изменять структуру активов таким образом, чтобы получать контролируемое изменение значения величины норматива достаточности капитала.

Здесь Вам на помощь придут специалисты компании IBC Group. Наши специалисты произведут анализ специфики деятельности Вашего банка и осуществят внедрение в повседневную эксплуатацию системы управления структурой активов банка с целью соблюдения нормативов достаточности капитала. Используя эту систему, Вы сможете эффективно повысить рентабельность активов или капитала банка, в зависимости от поставленных перед банком задач.